Suksessen av din omdømmebygging avhenger av mange faktorer. Vi kan derfor se på det som et regnestykke: Hva er det som styrker selskapets rykte som arbeidsgiver og arbeidsplass og hva er det som kan bryte ned omdømmet?
Som ett av de topp tre landene i verden når det gjelder arbeidsglede, er det tydelig at vi nordmenn er opptatt av å finne en jobb vi kan trives godt i, og ikke bare en som kan sørge for at vi får mat på bordet.
I Ennova og HR Norges Global employee and leadership index 2017 kommer det frem at få i verden tenker like mye på jobb i fritiden som oss nordmenn. På påstanden “Jeg tenker sjeldent på arbeidet når jeg er borte,” svarte hele 63 % at de underforstått tenker på arbeidet i fritiden.
I den samme undersøkelsen kommer det også frem at nesten hver femte ønsker å forlate jobben i løpet av ett år. Som arbeidsgiver du derfor nødt til å bygge opp selskapets omdømme som arbeidsgiver – gjennom å fokusere på de tiltakene som vil gi best resultat.
Det er mange faktorer som påvirker hvordan ditt selskap fremstår, både som en merkevare og som arbeidsplass, blant annet:
Hvordan de ansatte opplever selskapet påvirker i stor grad også hva de velger å kommunisere ut til andre, noe som naturlig nok har innvirkning på selskapets omdømme. Det samme gjelder også kunder, andre samarbeidspartnere og tidligere ansatte.
Hvordan dere fremstiller selskapet på digitale flater har også mye å si for inntrykket folk sitter igjen med. Fremstår dere som nytenkende og spennende eller trauste og gammeldagse? Hvor mye gir dere av dere selv? Hvor lett er det å danne seg et bilde av hvordan det vil være å jobbe hos dere?
Alle disse faktorene kan samles i et regnestykke for hva som utgjør selskapets rykte som arbeidsplass, hvorav positive tiltak vil kunne styrke omdømmet og negative vil bryte det ned.
Regnestykke: Dette utgjør selskapets omdømme som arbeidsplass
|
PLUSS |
MINUS |
|
|
|
|
|
|
Sum: Hele arbeidet med omdømmebyggingen begynner internt med dine nåværende ansatte. Klarer ikke selskapet å utvikle samt beholde arbeidskraften dere har i dag, vil dere heller ikke kunne bygge opp et inntrykk av å være et godt sted å jobbe. Gjør derfor en innsats for å beholde dyktige medarbeidere ved å fokusere på arbeidsglede og utvikling ved å gi de spennende arbeidsoppgaver.
Ifølge Global employee and leadership index 2017 er den viktigste årsaken til at ansatte søker andre jobber at arbeidsoppgavene ikke oppleves som interessante og utviklende nok. Fortsett derfor å hele tiden utvikle og motivere medarbeidere som viser at de ønsker å styrke virksomheten.
For å tiltrekke personer som passer godt inn i selskapet bør dere være veldig tydelig på hva slags type personer dere er på jakt etter. Utdanning, kompetanse- og ferdighetskrav er ikke lenger nok for å sitte igjen med en kvalifisert søkerbunke. Det er så enkelt som dette: skriver dere en lite spesifikk stillingsannonse vil dere få langt flere søkere, men langt færre kvalifiserte kandidater.
Les mer: 3 gode grunner til hvorfor du bør få hjelp av rekrutteringen av de som kjenner dine kandidater best.
Skap også interne ambassadører som kan være selskapets ansikt utad, da vi mennesker har langt lettere for å relatere til, og stole på, andre mennesker enn en generisk uttalelse fra et selskap.
For å få et regnestykke som går i pluss, jobb for å snu minustegnene til faktorer som påvirker selskapets omdømme i positiv forstand og sørg for å oppfylle de positive faktorene. I vår guide til employer branding kan du få ytterligere inspirasjon til å bygge opp selskapets omdømme. Lykke til!